Firma boutique de decisión estratégica

DecisionMakingTransformation

Hoy el gran reto estratégico es acertar en el norte empresarial al mismo tiempo que anticipamos los cambios y riesgos constantes de un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo. Es imprescindible elevar la tasa de acierto de las decisiones: una nueva metodología y rigor para fabricar decisiones en lugar de simplemente tomarlas.

Building Decision-Making Accuracy

Acompañamos a los líderes corporativos a gobernar con claridad, estructura y visión de largo plazo.

Somos una firma boutique dedicada a elevar la tasa de aciertos estratégicos y la capacidad de anticipar y gestionar riesgos por los principales decision-makers y órganos de gobierno de una organización.

Laura Hernández, CEO · Fundadora
Laura Hernández CEO · Fundadora
+30
años en alta dirección del sector financiero
15+
años en Consejos de Administración

Presidenta del Consejo — CEVALDOM

Las columnas de una organización, hoy más que nunca, deben ser una estructura de gobernabilidad y empoderamiento corporativo que, además de anticipar y prever riesgos de carácter múltiple, permita un accountability estratégico, configurada con rigor en cómo se debate y en cómo se fabrican las decisiones.

Ratium aporta soluciones ágiles, eficaces e inteligentes para navegar con éxito estos nuevos océanos económicos y empresariales.

Al frente de Ratium

Detrás de cada metodología de Ratium hay una trayectoria construida dentro de consejos de administración reales, no en la teoría. Treinta años dirigiendo áreas críticas del sector financiero regulado dominicano —entre ellas, posiciones de alta dirección en Inversiones Popular Puesto de Bolsa y Primma Valores— le permitieron a Laura Hernández H. entender de primera mano cómo se construye la gobernabilidad de una organización.

Esa experiencia se profundizó durante más de quince años presidiendo y participando en órganos de gobierno de empresas familiares, entidades reguladas y participantes del mercado de valores. Hoy preside el Consejo de CEVALDOM y es esa misma base —formación internacional y experiencia de campo— la que sostiene cada recomendación que Ratium entrega a sus clientes.

Conoce a nuestra CEO

El aliado estratégico

¿Por qué Ratium?

01
Gobernabilidad estratégica
Que conviva con la nueva agilidad empresarial y el ritmo del mercado.
02
Inteligencia económico-financiera
Que sume a la calidad de la decisión para el corto y el largo plazo.
03
Cumplimiento proactivo
Que anticipe y evite riesgos innecesarios antes de que ocurran.
Por qué Ratium

En Ratium ayudamos a las empresas a crear la infraestructura necesaria para fabricar decisiones adecuadas, certeras, exactas y responsables; y, al mismo tiempo, poder ejecutarlas y controlarlas.

En este siglo, donde la nueva normalidad dicta que el entorno de mercado impera y la hiper-regulación es la nueva filosofía de vida de la economía, es imprescindible contar con una gobernabilidad estratégica que conviva con la nueva agilidad empresarial, con una inteligencia económico-financiera que sume a la calidad de decisión, y una gestión proactiva del cumplimiento que anticipe y evite riesgos innecesarios.

Confianza institucional

Más de 20 organizaciones ya toman mejores decisiones. Estas son algunas de ellas.

Prácticas Estratégicas

Tres ejes para
fabricar decisiones

Una metodología integrada donde gobernabilidad, inteligencia financiera y cumplimiento trabajan como un solo sistema de decisión. Cada eje despliega un conjunto de servicios diseñados para dar rigor, anticipación y control.

Gobierno Corporativo 01
Gobernanza Gobierno Corporativo Estructuras de gobernabilidad y accountability estratégico que anticipan riesgos y dan rigor a cómo se debaten y fabrican las decisiones. Más detalle
Gobernanza Gobierno Corporativo
  1. Acompañamiento en el diseño artesanal de la estructura de gobernabilidad ideal, partiendo un diagnóstico de cómo se encuentra la empresa hoy y la definición de su visión de futuro.

  2. Asesoramos a nuestros clientes desde la estructuración de los órganos de gobiernos hasta el acompañamiento organizacional para el cambio cultural de gobernabilidad.

  3. Evaluamos el funcionamiento, desempeño y nivel de adopción de las mejores prácticas de gobierno corporativo en los órganos de dirección. Aplicamos una metodología de control y gestión estratégica que permite identificar fortalezas, brechas y oportunidades de mejora para fortalecer la efectividad, el rigor y la calidad de las decisiones en la organización.

  4. Desarrollamos las capacidades de los órganos de gobierno y de sus integrantes para fortalecer la efectividad y el rigor en la toma de decisiones. Este acompañamiento incluye la formación de miembros familiares con roles ejecutivos, así como de accionistas y miembros del Board, asegurando que cada uno comprenda y ejerza adecuadamente sus responsabilidades dentro del modelo de gobernanza.

  5. Implementamos y representamos soluciones tecnológicas especializadas para la gestión de órganos de gobierno, diseñadas para satisfacer las necesidades de gobernanza al más alto nivel. Estas herramientas facilitan la organización, trazabilidad y agilidad en la toma de decisiones, fortaleciendo la eficiencia y la sostenibilidad de la estructura de gobernanza a largo plazo.

  6. Investigamos, identificamos y transferimos a nuestros clientes las mejores prácticas de gobernanza, adaptándolas a su realidad empresarial para fortalecer la efectividad, transparencia y rigor en sus órganos de gobierno.

Arquitectura Financiera 02
Finanzas Arquitectura Financiera Inteligencia económico-financiera que suma a la calidad de la decisión para el corto y el largo plazo. Más detalle
Finanzas Arquitectura Financiera
  1. Diagnóstico y evaluación de la situación de la empresa: rentabilidad, endeudamiento y liquidez.

  2. Optimización financiera, valoraciones, factibilidad de proyectos, fideicomisos, compra-venta de empresas y fusiones, entre otros.

  3. Definimos junto a nuestros clientes las estrategias de financiamiento optimo, tomando en cuenta el norte de la empresa, las alternativas disponibles en el mercado y una combinación deuda/capital adecuada para el logro de los objetivos.

  4. Revisamos e identificamos junto a nuestros clientes los riesgos que la empresa debe gestionar de manera constante y efectiva.

Estrategia Institucional 03
Cumplimiento y Previsión Estrategia Institucional Gestión proactiva del cumplimiento que anticipa y evita riesgos innecesarios. Más detalle
Cumplimiento y Previsión Estrategia Institucional
  1. Formulamos y estructuramos la estrategia institucional alineada con la aspiración ganadora, misión, valores y objetivos estratégicos de la organización, garantizando coherencia, claridad y enfoque.

  2. Acompañamos a nuestros clientes en la puesta en marcha de la estrategia institucional, asegurando que las áreas, procesos y equipos operen alineados y orientados al logro de las metas estratégicas.

  3. Medimos el desempeño institucional mediante metodologías de control y seguimiento que permiten identificar desviaciones, oportunidades de mejora y acciones correctivas basadas en evidencia.

  4. Desarrollamos competencias en liderazgo estratégico, pensamiento crítico y planeación efectiva para directivos y equipos clave, promoviendo una cultura institucional orientada a resultados y a la ejecución disciplinada de la estrategia.

Prácticas Estratégicas

Tres ejes para
fabricar decisiones

Una metodología integrada donde gobernabilidad, inteligencia financiera y cumplimiento trabajan como un solo sistema de decisión. Cada eje despliega un conjunto de servicios diseñados para dar rigor, anticipación y control.

Gobierno Corporativo 01
Gobernanza Gobierno Corporativo Estructuras de gobernabilidad y accountability estratégico que anticipan riesgos y dan rigor a cómo se debaten y fabrican las decisiones. Ver detalle
Arquitectura Financiera 02
Finanzas Arquitectura Financiera Inteligencia económico-financiera que suma a la calidad de la decisión para el corto y el largo plazo. Ver detalle
Estrategia Institucional 03
Cumplimiento y Previsión Estrategia Institucional Gestión proactiva del cumplimiento que anticipa y evita riesgos innecesarios. Ver detalle

Cada decisión estratégica que su organización toma hoy define los riesgos que enfrentará mañana. Conocer el estado real de su gobernabilidad es el primer paso para decidir con rigor, anticipación y control. Empiece por un diagnóstico inicial, o conversemos sobre el momento que atraviesa su organización.

Testimonios

La confianza de líderes corporativos nos respalda. Su resultado es nuestra referencia.

Ratium transformó la manera en que nuestro Consejo de Administración debate y fabrica decisiones. Por primera vez, tenemos un marco riguroso que nos permite anticipar riesgos antes de que se conviertan en crisis.
Andrés Fernández Presidente del Consejo · Holding Financiero del Caribe
El acompañamiento de Ratium nos permitió estructurar una gobernanza que hoy es nuestra mayor ventaja competitiva. La calidad de nuestras decisiones estratégicas mejoró de manera notoria.
Carmen Valdez CEO · Grupo Industrial Valdez
Lo que más valoramos es su capacidad de traducir la complejidad financiera en inteligencia accionable. Ratium entiende el negocio y habla el idioma de los líderes corporativos.
Roberto Mejía Director General · Inversiones Caribeñas S.A.
Implementamos el modelo de gobernabilidad de Ratium hace dos años y hoy nuestro Consejo es la columna vertebral de la organización. Es la mejor inversión estratégica que hemos realizado.
Isabel Morales Presidenta Ejecutiva · Fundación Nacional de Desarrollo
Ratium nos llevó de una gestión reactiva a una cultura de anticipación y rigor. Hoy fabricamos decisiones con método. Esa diferencia se nota en los resultados.
Francisco Álvarez Chairman · Grupo Financiero Alfa

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El seguro de vida
de su organización

En un entorno de globalización, alta competitividad y volatilidad, la gobernanza institucional se convierte en el seguro de vida de las organizaciones que quieren tomar mejores decisiones y reducir riesgos estratégicos.

administracion@ratium.net